• 跨部门(层级)协作工作坊场景化学习 / 业务场景
    跨部门(层级)沟通协作是组织常见的工作形态,也是常让组织、团队或个人最头痛的难题和挑战:,•各自站在自己的利益和立场上考虑问题,争论不休,出现分歧和对抗,很难共识,•这些争论需要开更多的会议,协调更高的资源才能完成,影响工作效能,•要深刻了解分歧背后的原因和理由,需要花费更多时间探究,如果未营造良好的对话的场域,效果适得其反,大多数组织不愿意或不敢尝试。,跨部门(层级)协作主题工作坊,从分歧的起点出发,从事实层面,立场层面,组织因素层面挖掘症结点,通过结构化的澄清和对话过程,聚焦共同目标,澄清事实,探询假设,寻求包容性解决方案,促进跨部门团队的真正共识。
  • 病毒来袭场景化学习 / 模拟场景
    一场新型病毒,席卷了世界各地,末日即将降临。各大救援队伍,前赴后继的踏上支援的道路。,尽管这条路可能有去无回。但他们仍然义无反顾,敢于和死神讨价还价…,一场病毒正在肆意悄悄的蔓延,并逐渐在向全球性爆发……,如何进行防疫、遏制疫情的爆发迫在眉睫……
  • 文化共创主题工作坊场景化学习 / 业务场景
    随着组织形态的不断演进,业务策略的变化或团队成员的优化组合,组织原有的愿景使命和价值观不适应或需要修正,甚至需要重构,组织的需求是:,•愿景使命要不要发生变化,需要怎样的变化,如何促进共识?,•价值观太过于宽泛,如何细化到行为项,让员工更易践行?,•我们如何由虚到实,构建支撑愿景使命价值观落地配套体系?,文化共创主题工作坊有两种方式可以展开,一是基于公司已有的愿景使命价值观需要修订,二是新组建的公司或团队需要设计愿景使命价值观,通过工作坊可以促进对话,达成共识,形成一致性的认同。
  • 攀登者场景化学习 / 模拟场景
    1957年11月,苏联向中国提出联合攀登珠峰。作为“新中国成立10周年献礼计划”,1958年庞大繁杂的准备工作陆续开始:单修建一条从日喀则到珠峰的300多公里进山公路就投入1000多人。,1959年3月10日,苏联变卦,撤回了包括技术专家、高海拔装备与食品供应的一切资源。,邻居尼泊尔趁势在领土划分上动了歪心思,企图独占珠峰:,“这座山不属于你们”,“贵国都没人能爬上去,怎么能说是你们的?”,一旦事关领土,那便没有退路,至此,北坡攀登成为一场守护国土的战斗,我们就是一支登山团队,成功充满困难,梦想就是远方。何去何从,惟有内心涌起的力量。,我们一定要攀上顶峰!!!
  • 战略共识与解码主题工作坊场景化学习 / 业务场景
    组织既有长远的战略规划,也有年度的规划,在制定年度规划的痛点是:,•请咨询专家给出战略方向总觉得不接地气;老板式的战略规划认同度不高,不能获取一致性认同?,•自己做业务规划的时候,未能通过专业有效的方法指引大家思考,比较零散,浮于表面?,•战略解码的过程中不是层层传递下来,部门或团队各自为战,体现不了系统性和闭环?,战略共识和共创工作坊按照过去、现在、未来的逻辑展开,既有过去的复盘,现状的扫描,也有未来的洞察,促进共识后按照方向,目标,策略,任务,行动计划的过程逐步分解,保证上下的一致性和连贯性,实现战略管理的闭环管理。
  • 攻城之战场景化学习 / 模拟场景
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