瓜州位于敦煌以东100多公里的戈壁滩上，把守着河西走廊的最西侧路口，出瓜州后踏上的大戈壁，当时称为“八百里大流沙”。这里，是玄奘经历西行历程中最艰难危险的一段，这里是丝绸之路曾经的要冲，当年穿越这片大流沙的人们，无论商人还是取经者，用自己脆弱的生命和坚强的意志在茫茫戈壁上为东西方的经济和文化交流走出了通道，在后人的内心里留下了永不消退的印记。,戈壁是让人真实的面对本能，感悟直觉，体会执着和灵魂蜕变的地方，这里没有捷径，没有色彩，无边无际不变的景致更容易让人想到永恒。在无人的戈壁上长距离行走，能帮助你走出这片荒芜困境的只有你自己，你有足够的时间去思考自己为什么出发、想要往哪里去。洞悉和体悟徒步的文化意义，让自己的脚步和心灵同步前行。这是一场自我的修行，我们用脚步去丈量所经历过的苦难，用执着去拓展奋斗的大地。,现今的企业里有很多认为“水”变得不好喝了的人。在“水”的本质没有变化的前提下，实际上产生变化的是人。培训中的“水”，可以是徒步中有形的饮水，也可以是工作中无形的思想。通过徒步的过程，我们可以让水变得更甜，通过分析引导学习，我们可以让思想变得更加的富有活力。实现这些目的的课堂，就在这纵贯古今的戈壁上。

《鲁滨逊漂流记》是英国作家丹尼尔·笛福的一部长篇小说。该书首次出版于1719年。该作品主要讲述了出生于一个中产阶级家庭的主人公鲁滨逊·克鲁索（RobinsonCrusoe）在去非洲航海的途中遇到风暴，只身漂流到一个无人的荒岛上，开始了一段与世隔绝的生活。他凭着强韧的意志与不懈的努力，在荒岛上顽强地生存下来，在岛上生活了28年2个月零19天后，最终得以返回故乡。这部小说是作者受当时一个真实故事的启发而创作的。1704年9月，一名叫亚历山大·塞尔柯克的苏格兰水手在大西洋中的在荒岛上生活4年4个月之后被救。笛福便以塞尔柯克的传奇故事为蓝本，把自己多年来的海上经历和体验倾注在人物身上，并充分运用自己丰富的想象力进行文学加工，使“鲁滨逊”成为当时中小资产阶级心目中的英雄人物。

产生了伟大的领导核心；,形成了伟大的指导思想；,培育了伟大的干部队伍；,锻造了伟大的延安精神；

提起洞穴，人们直接的感觉是充满黑暗和未知，让人本能的产生恐惧和陌生感。其实洞穴是人类最早的庇护所，是人类最早的家。人类的祖先们在洞穴中栖身，用它来遮风挡雨，用它来抵御自然界猛兽的伤害。那时的洞穴给与人们的感觉应该是亲切感和安全感。为什么人类今天进步了，能力更加强大了，却开始害怕洞穴了？因为我们大多数人已经习惯于在众多已知的条件下去做出判断，习惯依赖去走已经被社会印证过的道路。我们没有了或者说缺少了人类曾经所秉承着的探索精神和创新精神，从而没有了在生存压力下去面对未知的勇气和意志。,现今被定义为乌卡时代(VUCA)，是指我们正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。乌卡时代之前的世界具有系统性、精确性、聚敛性，一切都能找到理论范式，因此各个领域的许多“问题”都能迎刃而解。而乌卡时代的问题具有自生长性和不断跳跃、不断变迁、不断迭代的特质，使得问题变得不可控，也就是说传统的手段开始失效，想象中的结果迟迟未来。另外，价值观的开放和多元导致了不确定性。需求呈现多元化，对世界的看法存在种种不确定。人们不知道下一步的发展方向是什么。“乌卡时代”概念的提出有其积极的意义——是对于企业经营层应对外部变化与挑战的心态准备，以及企业治理中领导力模型及管理方式的改进等方面提出了要求。,

遵义会议，是中国共产党在1935年长征途中召开的一次重要会议，会议中心议题是总结第五次反“围剿”失败和长征初期失利的教训。在这次会议上，确立了以毛泽东为代表的新的中央的正确领导，结束了王明“左”倾冒险主义在党内的统治。,1931年1月至1935年1月期间，中国共产党内以王明为代表的“左”倾错误，在政治上，企图超越民主革命一举夺得社会主义革命的胜利；否认九一八事变后国内政治的重大变化，把所有中间势力都当成“最危险的敌人”；推行“城市中心论”，组织城市武装暴动，命令红军夺取中心城市，企图实现一省数省首先胜利而形成全国的胜利。在军事上，先是推行冒险主义，后又转为拼命主义和逃跑主义，反对游击战的战略战术。在组织上，实行宗派主义，对不同意其错误路线的人，进行残酷斗争，无情打击。它在全党统治了四年之久，先后造成了第五次反“围剿”失败，红军被迫进行战略转移，并在湘江战役中中央红军从8.6万人锐减为3万人，给党和革命事业造成极大损失。遵义会议，是中国共产党和红军历史上的一次伟大转折，是中国共产党第一次独立自主地解决中国革命和革命战争的重大问题，标志着党在政治上走向成熟，完全可以独立地承担领导中国革命的重任。从此，把马克思主义基本原理与中国革命具体实践相结合的思想路线，开始成为全党的指导思想。这为夺取长征的胜利，开创中国革命新局面奠定了最重要的基础。,企业在发展过程中，需要不断的借鉴学习优秀企业的经验。从最早的学习“海尔”、“通用电气”、“松下”“海底捞”到学习“阿里”学习“华为”，这些不同时期的标杆企业，其辉煌的发展经历的确为我们自身的成长提供了大量真实的学习案例，但从没有哪个企业因为借鉴了经验就成为了第二个“海尔”或“华为”。中国共产党史把马克思主义的基本原理结合了中国革命的具体情况，才能开创出中国革命的成功局面，企业的发展成长亦是如此，需要将外部的优秀经验理论结合自身的实际情况才能去解决实际问题，不能一味的照搬。敢于提出不同的意见，敢于就不同的意见展开讨论，敢于批评与自我批评，敢于揭开伤疤去探究既往受创的真实原因，才能找到科学的、符合企业核心价值观和文化的、人心所向的企业发展模式，创造出企业的伟大转折。

1948年3月下旬，在全国和西北战局有了很大改善之后，中央作出移至华北的决定，毛泽东、周恩来、任弼时率中央机关和人民解放军总部部分人员，于3月21日自陕北米脂县出发东渡黄河，离开陕北根据地，与叶剑英、杨尚昆率领的中央后方委员会会合，随后继续东进。周恩来、任弼时等先期到达西柏坡与刘少奇、朱德率领的中央工委会合。5月1日，党中央在西柏坡开始办公，5月26日，毛泽东率领中央和解放军总部移驻西柏坡。至此，党中央机关胜利完成了战略性的伟大转移。中共中央和解放军总部移驻西柏坡，组织指挥了辽沈、淮海、平津三大战役，并于1949年3月在西柏坡召开了具有历史转折意义的中共七届二中全会。1949年3月23日，中共中央、中央军委和中国人民解放军总部从西柏坡迁入北平。党中央在西柏坡的时期，是中国革命的伟大历史转折时期，党中央不仅领导新民主主义革命取得全国胜利，而且为实现党的工作重心从农村到城市、从战争到建设的转变，为新中国的成立开辟了通途。党中央在西柏坡时期的辉煌历史和成功经验，铸就了伟大的西柏坡精神。,西柏坡是中国共产党最后一个农村指挥所，虽然毛泽东和党中央在这里只有10个月，随后迁移到了北京，但为了中国革命的全面胜利共产党人已经奋斗了28年。革命精神是在继承和发扬的基础上不断创新的，后者是包容了前者，因此，历史愈向前发展，革命精神的内容愈丰富。西柏坡精神是在战略决战的殊死搏斗中产生的，是夺取全国胜利的前夜产生的，是党中央在最后一个农村指挥所的特定条件下产生的，因此，西柏坡精神有大决战硝烟的洗礼，有迎接胜利喜悦的撞击，有摧毁旧政权、建设新政权的各种困难的挑战，有长期从事农村工作得经验的升华。因而，这种特定的历史条件下产生的革命精神更具有创造力和表现力，应该有别于被逼上井冈山产生的井冈山精神，有别于被迫踏上长征路的长征精神，有别于极端困难条件下依靠自力更生发展壮大产生的延安精神。西柏坡这一历史阶段虽然短暂，但由于这是决定中国命运的关键时刻，是中国历史上最生动、最活跃、最威武雄壮的一幕。

在云南腾冲的“国殇”墓园，一排排整齐排列的墓碑，祭奠着中国远征军将士的英灵，讲述着我们应该永远记住的不朽伟绩。,中国远征军是抗日战争时期中国入缅对日作战部队，亦称“中国赴缅远征军”。1938年10月武汉会战结束后，日本被迫在中国战场停止战略攻势，中日战争进入战略相持阶段。在中国全面抗战中，云南是中国与反法西斯同盟国联系并取得援助的陆、空国际通道，滇越铁路、滇缅公路、驼峰航线、中印公路的所在地，是防御日军从中南半岛北犯中国战场西南大后方的最后战略屏障。而日本希望夺取缅甸、印度等地，切断美、英等国援华国际通道，威胁中国正面抗日战场的大后方，迫使重庆国民政府屈服，摆脱中国战场的困境。然后集中兵力夺取南洋地区丰厚的自然资源，建立自给自足的战争经济体系，增强同美、英争霸实力。美国方面需要中国的抗日战争消耗日本陆军主力，牵制日军，避免日本陆军主力涌入东南亚和太平洋战场。因为日军一旦占领缅甸，控制滇缅路，援华物资就难以运往中国，中国抗战就难以维持，这对美国的全球战略极为不利的。所以，美国积极赞成中国派兵入缅作战。1941年12月根据《中英共同防御滇缅路协定》编成，远征军受盟军中国战区参谋长美国中将史迪威和罗卓英司令长官指挥，计9个师10万余人入缅作战。远征军将士在缅甸英勇作战，但由于装备的落后和英军的配合不利，遭受了很大的损失。随后日军切断了中缅公路，远征军一部分穿越荒无人烟的野人山原始森林撤回国境内，其过程非常的艰难和悲壮，付出了极大的代价。另一部分则前往印度，成为了中国驻印军。远征军第一次入缅作战，出动10万余人，返回者仅4万余人。1943年10月，撤退到印度的部队在美方飞机从国内运送的兵员补充后，部队经过英美装备换装和人员培训后，开始从印度向缅甸反攻。1945年3月，中国远征军攻克缅甸重镇与英军会师，胜利完成了反攻缅北的作战任务。随后中国驻印军凯旋回国。至此，中国驻印军与中国远征军的任务顺利完成。1945年4月撤销。中国远征军是中国与盟国直接进行军事合作的典范，也是甲午战争以来中国军队首次出国作战，几十万将士的浴血奋战，值得我们去尊重和纪念。,重走当年远征军将士的抗战之路，尽量的贴近曾经的状态，战斗减员（人员流失）、装备落后（资源匮乏）、人心涣散（员工消极）、丧失信心（目标迷茫），让企业的管理者在远征军遭遇重大挫折后取得最终胜利的真实历史事件中去找寻企业在逆境中的突破点，进而清晰企业的使命，坚定胜利的希望。