战略共识与解码主题工作坊

组织既有长远的战略规划,也有年度的规划,在制定年度规划的痛点是:,•请咨询专家给出战略方向总觉得不接地气;老板式的战略规划认同度不高,不能获取一致性认同?,•自己做业务规划的时候,未能通过专业有效的方法指引大家思考,比较零散,浮于表面?,•战略解码的过程中不是层层传递下来,部门或团队各自为战,体现不了系统性和闭环?,战略共识和共创工作坊按照过去、现在、未来的逻辑展开,既有过去的复盘,现状的扫描,也有未来的洞察,促进共识后按照方向,目标,策略,任务,行动计划的过程逐步分解,保证上下的一致性和连贯性,实现战略管理的闭环管理。
领导力学习 / 业务场景
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  • 【引言】
  • 【课程说明】
  • 【课程价值】
  • 【课程大纲】
  • 【案例回顾】
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【引言】

组织既有长远的战略规划,也有年度的规划,在制定年度规划的痛点是:

•请咨询专家给出战略方向总觉得不接地气;老板式的战略规划认同度不高,不能获取一致性认同?

•自己做业务规划的时候,未能通过专业有效的方法指引大家思考,比较零散,浮于表面?

•战略解码的过程中不是层层传递下来,部门或团队各自为战,体现不了系统性和闭环?

战略共识和共创工作坊按照过去、现在、未来的逻辑展开,既有过去的复盘,现状的扫描,也有未来的洞察,促进共识后按照方向,目标,策略,任务,行动计划的过程逐步分解,保证上下的一致性和连贯性,实现战略管理的闭环管理。

【课程说明】

对象:企业中高层管理者

时长:2-3天,战略共识2天+战略解码N

人数:30-50人左右,分层级和部门开展

【课程价值】

当工作坊结束后,参与者可以:

1.形成战略方向,目标和策略清单

2.上下同欲,促进共识,形成一致性的思考

【课程大纲】
【案例回顾】
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