文化共创主题工作坊

随着组织形态的不断演进,业务策略的变化或团队成员的优化组合,组织原有的愿景使命和价值观不适应或需要修正,甚至需要重构,组织的需求是:,•愿景使命要不要发生变化,需要怎样的变化,如何促进共识?,•价值观太过于宽泛,如何细化到行为项,让员工更易践行?,•我们如何由虚到实,构建支撑愿景使命价值观落地配套体系?,文化共创主题工作坊有两种方式可以展开,一是基于公司已有的愿景使命价值观需要修订,二是新组建的公司或团队需要设计愿景使命价值观,通过工作坊可以促进对话,达成共识,形成一致性的认同。
领导力学习 / 业务场景
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  • 【引言】
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【引言】

随着组织形态的不断演进,业务策略的变化或团队成员的优化组合,组织原有的愿景使命和价值观不适应或需要修正,甚至需要重构,组织的需求是:

•愿景使命要不要发生变化,需要怎样的变化,如何促进共识?

•价值观太过于宽泛,如何细化到行为项,让员工更易践行?

•我们如何由虚到实,构建支撑愿景使命价值观落地配套体系?

文化共创主题工作坊有两种方式可以展开,一是基于公司已有的愿景使命价值观需要修订,二是新组建的公司或团队需要设计愿景使命价值观,通过工作坊可以促进对话,达成共识,形成一致性的认同。

【课程说明】

对象:企业中高层管理者,员工代表

时长:1天

人数:30人以内

【课程价值】

当工作坊结束后,参与者可以:

1.形成愿景使命价值观描述,共识价值观的行为标准

2.促进高质量的对话和理解,达成深度共识

【课程大纲】
【案例回顾】
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