随着组织形态的不断演进，业务策略的变化或团队成员的优化组合，组织原有的愿景使命和价值观不适应或需要修正，甚至需要重构，组织的需求是：,•愿景使命要不要发生变化，需要怎样的变化，如何促进共识？,•价值观太过于宽泛，如何细化到行为项，让员工更易践行？,•我们如何由虚到实，构建支撑愿景使命价值观落地配套体系？,文化共创主题工作坊有两种方式可以展开，一是基于公司已有的愿景使命价值观需要修订，二是新组建的公司或团队需要设计愿景使命价值观，通过工作坊可以促进对话，达成共识，形成一致性的认同。

1957年11月，苏联向中国提出联合攀登珠峰。作为“新中国成立10周年献礼计划”,1958年庞大繁杂的准备工作陆续开始：单修建一条从日喀则到珠峰的300多公里进山公路就投入1000多人。,1959年3月10日，苏联变卦，撤回了包括技术专家、高海拔装备与食品供应的一切资源。,邻居尼泊尔趁势在领土划分上动了歪心思，企图独占珠峰：,“这座山不属于你们”,“贵国都没人能爬上去，怎么能说是你们的？”,一旦事关领土，那便没有退路,至此，北坡攀登成为一场守护国土的战斗,我们就是一支登山团队，成功充满困难，梦想就是远方。何去何从，惟有内心涌起的力量。,我们一定要攀上顶峰！！！

北京的夏天酷暑难耐，让人心烦意乱。倘若你想呼吸更新鲜的空气，放松心情，避暑纳凉！你只需借一个周末时间，和我们一起前往世外桃源般的“瑞士小镇”，给你一个只有20℃的夏天！这里有醉美的草甸，亚洲最大的房车基地，北京周边最高的咖啡厅，环山栈道，黑松林骑行等等。夜晚我们更可以在高山草甸上，来一场露营的奇妙体验！,

瓜州位于敦煌以东100多公里的戈壁滩上，把守着河西走廊的最西侧路口，出瓜州后踏上的大戈壁，当时称为“八百里大流沙”。这里，是玄奘经历西行历程中最艰难危险的一段，这里是丝绸之路曾经的要冲，当年穿越这片大流沙的人们，无论商人还是取经者，用自己脆弱的生命和坚强的意志在茫茫戈壁上为东西方的经济和文化交流走出了通道，在后人的内心里留下了永不消退的印记。,戈壁是让人真实的面对本能，感悟直觉，体会执着和灵魂蜕变的地方，这里没有捷径，没有色彩，无边无际不变的景致更容易让人想到永恒。在无人的戈壁上长距离行走，能帮助你走出这片荒芜困境的只有你自己，你有足够的时间去思考自己为什么出发、想要往哪里去。洞悉和体悟徒步的文化意义，让自己的脚步和心灵同步前行。这是一场自我的修行，我们用脚步去丈量所经历过的苦难，用执着去拓展奋斗的大地。,现今的企业里有很多认为“水”变得不好喝了的人。在“水”的本质没有变化的前提下，实际上产生变化的是人。培训中的“水”，可以是徒步中有形的饮水，也可以是工作中无形的思想。通过徒步的过程，我们可以让水变得更甜，通过分析引导学习，我们可以让思想变得更加的富有活力。实现这些目的的课堂，就在这纵贯古今的戈壁上。

组织既有长远的战略规划，也有年度的规划，在制定年度规划的痛点是：,•请咨询专家给出战略方向总觉得不接地气；老板式的战略规划认同度不高，不能获取一致性认同？,•自己做业务规划的时候，未能通过专业有效的方法指引大家思考，比较零散，浮于表面？,•战略解码的过程中不是层层传递下来，部门或团队各自为战，体现不了系统性和闭环？,战略共识和共创工作坊按照过去、现在、未来的逻辑展开，既有过去的复盘，现状的扫描，也有未来的洞察，促进共识后按照方向，目标，策略，任务，行动计划的过程逐步分解，保证上下的一致性和连贯性，实现战略管理的闭环管理。

课程以攻城之战为背景全程模拟了一次国家兼并战争。,在战争中需要军民上下同心、军队攻无不克，士兵身先士卒，将军以身作则、国家赋税增加、文臣调度稳妥、敌军民心消沉，多种元素结合才能保证战无不克，攻无不胜。,本次课程针对多起攻城战争的场景设计，学员实景体验战争模拟，每个小组分别饰演文臣、武将、士兵、谋士、左民、演武等角色，在每轮战争中体会部队中士兵匮乏，将军不足，缺兵少粮等因素。在一次次的体验中总结出一场战争获得胜利的必要因素。

慕田峪长城历史悠久，北齐（公元550年—577年）时代就在慕田峪筑有长城。明初大将军徐达在北齐长城遗址上督建而成 “慕田峪关”；,现在慕田峪所保留修复的长城，西接北京昌平县的居庸关、东连密云的古北口，多建在外侧陡峭的崖边，依山就势、以险制厄，是全国明长城遗迹中保存最好的地段之一，在中外享有“万里长城慕田峪独秀”的美誉。,