• 同伴共学主题工作坊场景化学习 / 业务场景
    组织工作方式的变化要求更要珍视团队成员的智慧和相互学习,同伴学习基于下述理念:,•经验是最好的大纲,同伴是最好的老师,通过同伴分享经验比专家式的讲授更接地气和有效,•工作学习化,学习工作化,工作场所的学习要求学习和结果要更紧密的连接起来,•反思是最好的成人学习方式,同伴之间质询可以强化反思的深度
  • 房地产行业开发与经营场景化学习 / 模拟场景
    困惑一:房地产行业经济特性复杂,关键环节众多,行业影响广泛,如何抓住价值链核心环节,占据行业利润制高点?,困惑二:宏观政策调整频繁,门槛低、竞争激烈,行业风险居高不下,如何战胜行业周期?甚至获取平均水平之上的超额利润?,困惑三:战略定位不清晰,左右摇摆,始终无法形成核心竞争力,如何分析竞争对手的战略行动?如何在同质化竞争中脱颖而出?如何在被动的情况下绚丽转身,转危为安?,困惑四:公司资源优劣难辨,外界机会威胁并存,如何整合资源抓住机会躲避威胁?甚至如何形成化威胁为机会的卓越能力?,困惑五:部门本位主义严重,如何凝聚力量,统一部门目标与公司战略,达成公司愿景?缺乏全局观与系统思考
  • 业务策略落地主题工作坊场景化学习 / 业务场景
    在组织推进业务过程中,常常不可避免的会出现各种各样的业务问题和挑战,当出现的问题与挑战缺乏有效的解决方案,得不到及时解决时,反过来也容易影响整体业务的推进和发展,使得组织和企业的效益受损。如何更有效的解决业务所遇到的问题和挑战,需要更系统的思考和分析:,当前所面对的业务问题往往具有易变性、不确定性、复杂性、模糊性,具有改善型问题,也有发展性问题,需要识别并有对应的方法应对,现阶段,单凭一己之力去解决问题,在现状中往往难以凑效,需要群策群力,共同梳理,共同看见,真正挖掘出关键点,当组织和企业找到了问题,寻找对应的解决方案往往也需要发挥集体的智慧,多视角、多维度的进行共创和共识,才能最终形成合力,让问题得到有效解决
  • 销售管理——观注过程管理,提升赢单率场景化学习 / 模拟场景
    每个销售人员都希望成为销售精英,顺利实现业绩目标,而销售过程中却总有许多烦恼与不如意。调研表明,销售人员普遍存在四大困惑:,困惑一:我已经非常努力了,可销售业绩还是不理想,问题到底出在哪呢?,困惑二:感觉大家的能力都差不多,为什么有人的销售业绩那么突出呢?,困惑三:客户难寻,商机难遇,对手难斗,业绩提升一点都好难呀。,困惑四:开例会,写日记,作总结,填报表……真烦;产品少,价格高,没回扣……让我怎么卖?无序竞争,欠款不给,客户要求越来越多……这活没法干!
  • 最佳实践学习主题工作坊场景化学习 / 业务场景
    组织方在推动业务发展的过程中常常遇到挑战,同样的业务在不同的部门或团队呈现出来的结果差异比较大,这固然有阶段、资源或投入等方面的因素,但组织方的需求是:,•怎样把优秀的经验进行共享,齐头并进,带来更多业务成果?,•只是讲授的方式无法满足大家学习的深度和广度,不能让经验停留在表面?,•学习最好和行动结合起来,如何尽快的把最佳的做法普及化和推动起来?,最佳实践学习主题工作坊从萃取经验出发,形成固化的方法和流程,集合其他落后的部门和团队,互相分享经验,深入提问,抓取应用点,制定行动点,快速的将最佳实践普及化。
  • 致胜营销——市场细分与协同营销场景化学习 / 模拟场景
    市场和员工是决定任何一个营销类企业的生命线,而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从:,困惑一:争夺客户无思路——市场竞争日益激烈,产品同质化严重,争夺每一个客户都变得极其艰苦,在哪里能找到一招致胜的法门?,困惑二:区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大,同样的营销战术,可能收获完全不同的结果,怎样才能消弭地区差异,找到恒定有效的营销策略,困惑三:营销战略下不去——总部定的战略,到销售一线已经面目全非,预期的效果完全无法实现,怎样才能提升销售人员的意识和能力?,困惑四:又爱又恨老客户——老客户若即若离,怎样让他们远离来自其它公司的诱惑?,困惑五:前端后端配合差——销售人员与销售管理部门、销售支持部门、财务部门缺乏配合,不支持、不理解,有什么办法摆脱这种局面呢?,
  • 文化共识实践营场景化学习 / 文化场域
    资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。,,基于动人心魄的自然场域和以杰出精神标杆铸成的文化场域来搭建团队竞争规则与机制,模拟变化莫测、竞争激烈的市场环境以及企业内部管理场景。在模拟场景中借自然发生的正向的、负面的案例带领学员展开复盘、引发觉察。并引导学员在真诚的沟通氛围中辩论、讨论,最终达成真正的共识。,,同时,借项目中发生的鲜活案例,深度澄清企业使命、强化企业精神。
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