• 致胜营销——市场细分与协同营销领导力学习 / 模拟场景
    市场和员工是决定任何一个营销类企业的生命线,而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从:,困惑一:争夺客户无思路——市场竞争日益激烈,产品同质化严重,争夺每一个客户都变得极其艰苦,在哪里能找到一招致胜的法门?,困惑二:区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大,同样的营销战术,可能收获完全不同的结果,怎样才能消弭地区差异,找到恒定有效的营销策略,困惑三:营销战略下不去——总部定的战略,到销售一线已经面目全非,预期的效果完全无法实现,怎样才能提升销售人员的意识和能力?,困惑四:又爱又恨老客户——老客户若即若离,怎样让他们远离来自其它公司的诱惑?,困惑五:前端后端配合差——销售人员与销售管理部门、销售支持部门、财务部门缺乏配合,不支持、不理解,有什么办法摆脱这种局面呢?,
  • 茶马古道领导力学习 / 文化场域
    茶马古道,是为了促进早期茶、马贸易所形成的的通路,开拓要早于汉藏茶马互市兴起的唐宋时期,是连接和沟通今川、滇、藏三地古代文明的一条重要渠道。在抗日战争中后期,中国与日本进入战略僵持阶段,双方都无法迅速取胜,这个时候其实是在比国家实力和民族精神。而中国的沿海被日军控制,运送物资的滇缅公路又一度被切断,茶马古道就在这民族的生死存亡之际挺身而出,为我国的战时物资运输作出了不可磨灭的贡献。在茶马古道上,不畏艰险的中国人民让这条古道也在中国抗日战争的历史上起到了精神和物质上双重支持的作用。千百年来,茶马古道以其深厚的历史底蕴为我国的文化史册添上了浓重的一笔。“北有丝绸之路,南有茶马古道”。茶马古道,一条与丝绸之路一样在中华民族的孕育发展中曾经发挥过重要作用的通道,已随现代文明的涤荡而逐渐湮没于历史的尘埃中。但茶马古道的历史与价值却永远熠熠生辉。提到茶马古道,就不能不提起马帮。马帮组织灵活多样,规矩严格,一般都要在马锅头的统一领导下行动。马帮有严密完整的组织管理制度,组织内有大锅头、二锅头、伙头、哨头、岐头、群头、幺锅、伙计等专职分工,行路和食宿有规矩,各司其职,常常数帮或数十帮结队远行。马帮人长年累月出门在外,风餐露宿,在茶马古道的深山丛林中穿梭,他们历经的艰辛和危险是常人难以想象的。但也正因此,马帮人历经磨练,铸就了团结诚信、执着无畏、勇于开拓的精神和品格。马帮是千百年在历程中形成了一种独特文化的载体,他们的精神又附着在这条茶马古道上,成为中国民族精神的组成部分。
  • 虚拟工作坊赋能与认证领导力学习 / 业务场景
    疫情期间虚拟会议和研讨的需求愈来愈多,许多虚拟会议草草收场,效果不尽如人意,主要原因是:,•不知道选择什么样的会议平台,能够像线下一样完成发散和聚焦?,•不知道如何激发参与和互动,参与者线上的失当行为怎么干预?,•不会设计线上工作坊,认为和线下一样即可,更应该关注哪些风险点或雷区?,•……,《虚拟工作坊赋能认证》包含框架、工具、互动技巧,实操与反馈,能够提升参与者掌握线上工作坊实操的能力。
  • 战国风云领导力学习 / 模拟场景
    公元前284年至公元前257年,群雄伐齐至邯郫,一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕……,在春秋战国时代的历史舞台:,不管是出身尊贵还是落魄士者;,不管是出身名门还是贩夫走卒;,不管是白发苍苍还是稚龄童子;,只要有才干,有想法,都能封候拜相得到重用一展才华
  • 徽杭古道领导力学习 / 文化场域
    徽杭古道是中国继“丝绸之路”“茶马古道”之后的第三条著名古道,是古时徽商和浙商互通贸易的重要通道,在历史上曾经产生过巨大的政治、经济、文化作用,同时,也是一条集自然风光及神秘文化的走廊。徽杭古道包含着大量的历史文化信息。她不仅见证了徽州商人商海沉浮、艰辛创业的沧桑历程;更能让我们从中挖掘出徽州商人的独特内涵:通过徽杭古道走出去的徽州人,在艰险的商海拼搏中,锤炼出不畏艰难、开拓创新、诚实守信的徽商特质,也形成了独具文化内涵的“徽骆驼”精神而最终成就一番伟业。徽商萌芽于东晋,成长于唐宋,盛于明,衰于清末。伴随着徽商的兴衰,徽商进行商贸交易活动的重要沟通载体——古徽道便应运而生。绩溪徽杭古道名副其实地成为绩溪商人出外经商通道最早应在南宋。通过这条古道走出深山的绩溪人数不胜数,胡富、胡宗宪、胡沇源、胡炳衡、胡雪岩、胡适不愧为佼佼者。他们深受徽文化的熏陶,不论是入仕、经商、治学,都秉持“徽骆驼”、“绩溪牛”精神,顽强拼搏,勤学自勉,开拓进取,为徽杭古道抹上浓厚的人文色彩。,作为徽杭古道起点的徽州,是什么促使着这里80%的男人都外出去经商?徽商凭什么能力压同时期的晋商在商场上大放异彩?徽商又是为什么败落下去的?在徽行古道的探寻中,我们将探寻答案,我们将翻开这本跨越几百年的厚重创业发展教材,从中去学习恒古不变的经营道理和警世的经验教训。如今,随着社会大跨越的发展,创新、诚信、在变化中求生存、在顺境中想逆境是的办法是纵横商海的制胜之道,当代企业管理者应秉承徽商开创商界辉煌的宝贵经验和骆驼精神,翻开企业发展的新篇章。可以说,徽杭古道不只是一条景色秀丽的古驿道,还是一个沉浸式的教学场景,更是一条传承企业管理发展之道。
  • 工作坊赋能与认证领导力学习 / 业务场景
    各类主题工作坊在企业内部越来越常见,战略共识、企业文化共创、业务策略突破、团队融合等等。专业工作者需要掌握不同类型工作坊的设计和实施技能,更好的介入业务端。设计工作坊面临的挑战有:,•对业务的需求把握不精准,不知道如何细化到具体的目标和产出?,•不知道如何设计一次工作坊,或者过于简化,只是简单的流程就去操作?,•工作坊设计是考虑到业务流程,识别团队中的风险点,效果差强人意?,•……,《工作坊赋能认证》包含概念、能力、工具、设计、演练,打通工作坊设计全流程,可以帮助专业工作者有效提升工作坊实操的能力。
  • 沙漠掘金领导力学习 / 模拟场景
    据可靠消息,在宝山有一大批未被开采的黄金,而作为探险队的我们必将全力以赴,在第一时间为自己争取机会,尽可能的获得更多地黄金,尽管路途坎坷,环境恶略,我们也必将勇往直前……
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