• 团队变革领导力场景化学习 / 模拟场景
    组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题;团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考,团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说,一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。,组织的高效运营必须领导者与团队成员之间紧密配合完成,因此想要组织顺利前行,达到理想的彼岸, 必须破除团队协作的五项障碍:缺乏信任,惧怕冲突,欠缺承诺,逃避责任和无视结果。
  • 问题分析与解决场景化学习 / 模拟场景
    经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:,竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;,企业问题重重,不知该从哪里人手;,每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;,考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人只好重复这样解决问题的方式;拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……
  • 赋能教练——着眼于人的自我超越和心智模式的改善场景化学习 / 模拟场景
    互联网时代,知识获取的成本几乎为零。传统的以知识搬运和传播为主的培训模式越来越无效了。因为如果你无法调动他们的参与度,可能课程的吸引力还不如他们手中的手机。即使靠行政命令让他们来参加了培训,然而没有点燃他们自己的小宇宙,这样的培训又有多少意义?,
  • 沟通力:全脑表达场景化学习 / 模拟场景
    困惑一:由于沟通不力,导致信息被误解,1、我已经说得很明白了,但为什么对方还是没有听懂呢?,2、以前我都是这么和别人沟通的,但为什么这次沟通就失败了呢?,3、为什么大家都按照自己惯有的方式进行沟通?,困惑二:沟通之间缺乏信息分享意识,导致信息缺失,1、我已经把所有信息都告诉他了,但为什么他还不知道自己需要干什么呢?,2、为什么在沟通中总是各自为阵,都只考虑自己的利益呢?,3、为什么本想通过沟通解决的问题,却产生了更多新的问题?
  • 项目管理——提升组织工作绩效的理念和方法场景化学习 / 模拟场景
    随着外部环境日新月异的变化,现代组织面临着前所未有的管理和变革节奏,这就导致企业的一般性管理行为具备了越来越强的项目化特征,所谓“项目管理的能力,就是现代组织中做事的能力”,项目管理能力的缺失,导致很多现象发生:,1、项目头绪过多、无从下手;,2、项目总是无法按照想象的进程推进,不是往后推,就是少资金;,3、项目总是充满了“意外”,很多事先未曾预料的事情左右了项目的进程;,4、跨部门沟通状况频出,支持部门的“不配合”导致项目失败或低效;,5、项目做完了,但与最初设想的结果大相径庭
  • 全面经营——锻造全局观念 关注底线利润场景化学习 / 模拟场景
    现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣,更谈不上对全局的把握能力;他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成,例如市场营销部门只关注销售额、市场份额,而生产部门只关注生产能力和交货及时性,财务部门只关注成本和各种财务比率等等,这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长,才能专业地合作,才能为公司赢得利润。
  • 独角兽战略——驱动公司价值的关键要素场景化学习 / 模拟场景
    管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。, 当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。
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