• 卓越机场管理场景化学习 / 模拟场景
    机场是所在城市的标志;,机场是高科技发展的体现;,机场是地区经济发展的助推器;,机场是多种交通运输方式的集聚地;,,机场是多维度、多功能、多类别、多层次的系统,如何在部门专业化程度越来越高的同时,保持各部门的协作力和全局理解力?
  • 非财务人员的财务培训场景化学习 / 模拟场景
    企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”我们拿什么去打市场?生产总监说,不是我们不想按时投产,可是财务拨过来的钱总是不及时,你让我们怎么办?财务总监却说,应收账款居高不下,卖的越多回来的钱越少,再说了现在融资有多难,要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱!,面对这样的困惑,我们不禁要问:我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗?我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题?,与此同时,我们总是会听到CEO对下属这样说:你们一定要换位思考,要站在我的立场想问题,你们要有经营头脑!,可问题是,做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑,商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢?
  • 经营战略与执行场景化学习 / 模拟场景
    困惑一:战略研讨——是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路……,困惑二:战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局,转型有代价,不转型没前途,如何突出重围?,困惑三:战略发布与执行——新战略制订了却传递不下去,中层难以理解,员工更难以落地执行,困惑四:高管大局观不足——中层经理只能考虑到局部,无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题?,困惑五:主管人才选拔——新业务即将全面展开,具有战略意识、大局观的高管人才在哪里?
  • 精细运营——精细控制成本 执行创造利润场景化学习 / 模拟场景
    困惑一:宏观——目标不明、分解不清、无法落实到执行行动;,困惑二:微观——执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生;,困惑三:财务——为执行而执行,忽略执行对利润的影响;,困惑四:经营——各自为政的执行,忽略整体性……
  • 影响式销售——影响客户的决策过程场景化学习 / 模拟场景
    如何有效缩短销售周期?,如何挖掘客户需求?,如何向客户介绍产品?,如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进?,如何保护自己的价格空间?,如何使客户成为终身客户、忠诚客户?,如何提升销售人员的积极性?……
  • 虚拟主题工作坊场景化学习 / 业务场景
    虚拟主题工作坊成为当下工作的常态,工作坊迁移到线上遇到的挑战有:,•选择哪些平台的功能更有利于实现产出?,•怎样更有效的激发群体参与?,•如何管理掉队行为,确保产出。,虚拟主题工作坊,分三步操作,第一步学习虚拟工作坊的结构化知识;第二步选择小组成员学习虚拟工作坊的线上操作技能;第三步基于定制化的虚拟工作坊操作流程完成引导的过程。
  • 电力企业经营策略场景化学习 / 模拟场景
    困惑一:财务——对成本和费用等概念模糊,记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性,困惑二:宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求,导致无法落实,困惑三:微观——执行过程不缜密,损失和浪费在看不见的各个环节中发生,困惑四:经营——各自为政的执行,忽略整体性……
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