工作坊赋能与认证

各类主题工作坊在企业内部越来越常见,战略共识、企业文化共创、业务策略突破、团队融合等等。专业工作者需要掌握不同类型工作坊的设计和实施技能,更好的介入业务端。设计工作坊面临的挑战有:,•对业务的需求把握不精准,不知道如何细化到具体的目标和产出?,•不知道如何设计一次工作坊,或者过于简化,只是简单的流程就去操作?,•工作坊设计是考虑到业务流程,识别团队中的风险点,效果差强人意?,•……,《工作坊赋能认证》包含概念、能力、工具、设计、演练,打通工作坊设计全流程,可以帮助专业工作者有效提升工作坊实操的能力。
悟 / 工作坊
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  • 【引言】
  • 【课程说明】
  • 【课程价值】
  • 【课程大纲】
  • 【案例回顾】
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【引言】

各类主题工作坊在企业内部越来越常见,战略共识、企业文化共创、业务策略突破、团队融合等等。专业工作者需要掌握不同类型工作坊的设计和实施技能,更好的介入业务端。设计工作坊面临的挑战有:

•对业务的需求把握不精准,不知道如何细化到具体的目标和产出?

•不知道如何设计一次工作坊,或者过于简化,只是简单的流程就去操作?

•工作坊设计是考虑到业务流程,识别团队中的风险点,效果差强人意?

•……

《工作坊赋能认证》包含概念、能力、工具、设计、演练,打通工作坊设计全流程,可以帮助专业工作者有效提升工作坊实操的能力。

【课程说明】

对象:内训师、引导师、HR和OD专家、有引导需求的企业管理者......

时长:3天

人数:24人以内

【课程价值】

当工作坊结束后,参与者可以:

•了解工作坊的概念、逻辑及工作坊框架步骤;

•学习工作坊设计的核心能力:中立、提问、视觉记录、总结归纳;

•学习工作坊研讨过程中会常用的发散及收敛工具;

•通过模拟案例,配合工作坊设计画布进行设计与演练,掌握几种常见的工作坊场景,可以应用到日常工作中,提升效能。

【课程大纲】
【案例回顾】
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