虚拟主题工作坊

虚拟主题工作坊成为当下工作的常态,工作坊迁移到线上遇到的挑战有:,•选择哪些平台的功能更有利于实现产出?,•怎样更有效的激发群体参与?,•如何管理掉队行为,确保产出。,虚拟主题工作坊,分三步操作,第一步学习虚拟工作坊的结构化知识;第二步选择小组成员学习虚拟工作坊的线上操作技能;第三步基于定制化的虚拟工作坊操作流程完成引导的过程。
领导力学习 / 业务场景
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  • 【引言】
  • 【课程说明】
  • 【课程价值】
  • 【课程大纲】
  • 【案例回顾】
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【引言】

虚拟主题工作坊成为当下工作的常态,工作坊迁移到线上遇到的挑战有:

•选择哪些平台的功能更有利于实现产出?

•怎样更有效的激发群体参与?

•如何管理掉队行为,确保产出。

虚拟主题工作坊,分三步操作,第一步学习虚拟工作坊的结构化知识;第二步选择小组成员学习虚拟工作坊的线上操作技能;第三步基于定制化的虚拟工作坊操作流程完成引导的过程。

【课程说明】

对象:需要分不同主题选择合适的参与者

时长:1-2天

人数:20人以内

【课程价值】

当工作坊结束之后,参与者可以:

1.围绕主题制定出方案或改善计划

2.线上可以实现可视化和共识达成

【课程大纲】
【案例回顾】
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