跨部门(层级)协作工作坊

跨部门(层级)沟通协作是组织常见的工作形态,也是常让组织、团队或个人最头痛的难题和挑战:,•各自站在自己的利益和立场上考虑问题,争论不休,出现分歧和对抗,很难共识,•这些争论需要开更多的会议,协调更高的资源才能完成,影响工作效能,•要深刻了解分歧背后的原因和理由,需要花费更多时间探究,如果未营造良好的对话的场域,效果适得其反,大多数组织不愿意或不敢尝试。,跨部门(层级)协作主题工作坊,从分歧的起点出发,从事实层面,立场层面,组织因素层面挖掘症结点,通过结构化的澄清和对话过程,聚焦共同目标,澄清事实,探询假设,寻求包容性解决方案,促进跨部门团队的真正共识。
领导力学习 / 业务场景
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  • 【引言】
  • 【课程说明】
  • 【课程价值】
  • 【课程大纲】
  • 【案例回顾】
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【引言】

跨部门(层级)沟通协作是组织常见的工作形态,也是常让组织、团队或个人最头痛的难题和挑战:

•各自站在自己的利益和立场上考虑问题,争论不休,出现分歧和对抗,很难共识

•这些争论需要开更多的会议,协调更高的资源才能完成,影响工作效能

•要深刻了解分歧背后的原因和理由,需要花费更多时间探究,如果未营造良好的对话的场域,效果适得其反,大多数组织不愿意或不敢尝试。

跨部门(层级)协作主题工作坊,从分歧的起点出发,从事实层面,立场层面,组织因素层面挖掘症结点,通过结构化的澄清和对话过程,聚焦共同目标,澄清事实,探询假设,寻求包容性解决方案,促进跨部门团队的真正共识。

【课程说明】

对象:企业中高层管理者

时长:1天

人数:30人以内

【课程价值】

当工作坊结束之后,参与者可以:

1.共识团队目标,厘清了分歧点,促进深度共识

2.找到包容性解决方案,形成互相配合的事项清单

3.团队学会能够应对未来类似情形的沟通对话的方法论和工作流程

【课程大纲】
【案例回顾】
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