TEAM EXPERIENCE
【引言】 组织既有长远的战略规划，也有年度的规划，在制定年度规划的痛点是： •请咨询专家给出战略方向总觉得不接地气；老板式的战略规划认同度不高，不能获取一致性认同？ •自己做业务规划的时候，未能通过专业有效的方法指引大家思考，比较零散，浮于表面？ •战略解码的过程中不是层层传递下来，部门或团队各自为战，体现不了系统性和闭环？ 战略共识和共创工作坊按照过去、现在、未来的逻辑展开，既有过去的复盘，现状的扫描，也有未来的洞察，促进共识后按照方向，目标，策略，任务，行动计划的过程逐步分解，保证上下的一致性和连贯性，实现战略管理的闭环管理。 【课程说明】 对象：企业中高层管理者 时长：2-3天，战略共识2天+战略解码N 人数：30-50人左右，分层级和部门开展 【课程价值】 当工作坊结束后，参与者可以： 1.形成战略方向，目标和策略清单 2.上下同欲，促进共识，形成一致性的思考 【课程大纲】 【案例回顾】
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组织既有长远的战略规划，也有年度的规划，在制定年度规划的痛点是：
•请咨询专家给出战略方向总觉得不接地气；老板式的战略规划认同度不高，不能获取一致性认同？
•自己做业务规划的时候，未能通过专业有效的方法指引大家思考，比较零散，浮于表面？
•战略解码的过程中不是层层传递下来，部门或团队各自为战，体现不了系统性和闭环？
战略共识和共创工作坊按照过去、现在、未来的逻辑展开，既有过去的复盘，现状的扫描，也有未来的洞察，促进共识后按照方向，目标，策略，任务，行动计划的过程逐步分解，保证上下的一致性和连贯性，实现战略管理的闭环管理。
对象：企业中高层管理者
时长：2-3天，战略共识2天+战略解码N
人数：30-50人左右，分层级和部门开展
当工作坊结束后，参与者可以：
1.形成战略方向，目标和策略清单
2.上下同欲，促进共识，形成一致性的思考
