问题与困惑
困惑一：财务——对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性
困惑二：宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落实
困惑三：微观——执行过程不缜密，损失和浪费在看不见的各个环节中发生
困惑四：经营——各自为政的执行，忽略整体性……
课程介绍
整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象，分布了四个职能部门——煤库、营销部、财务部、人力资源部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个电厂；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
探讨组织级执行（即在战略之下，员工执行力之上的执行）必备的几种视角，让精细运营创造利润。
课程特色
沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。
沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授
沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%；
课程收益
树立管理者对经营结果负责的意识；
学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程；
学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联；
了解经营的本质，理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑。
课程对象
电厂厂长，中基层管理者、骨干员工
课程时长
1-2天