【课程引导】
为了应对快速复杂的环境和工作场所的代际变化,管理者需要转型,从指令性管理者变成引导型管理者。引导型管理者的核心是关注业务产出,从三个维度运用自我,赋能团队,关注过程方面可以有效的促进成功转型,本课程会提供结构化的方法和工具,帮助管理者不仅从理念更重要的从实操的角度掌握快速上手的工具,也可以快速应用到业务和团队中,提升管理效能,加速商业结果。

【课程说明】
培训对象:企业中层管理者
学习时长:2天
参与人数:30人以内
【课程大纲】

【案例回顾】



TEAM EXPERIENCE
【课程引导】 为了应对快速复杂的环境和工作场所的代际变化,管理者需要转型,从指令性管理者变成引导型管理者。引导型管理者的核心是关注业务产出,从三个维度运用自我,赋能团队,关注过程方面可以有效的促进成功转型,本课程会提供结构化的方法和工具,帮助管理者不仅从理念更重要的从实操的角度掌握快速上手的工具,也可以快速应用到业务和团队中,提升管理效能,加速商业结果。 【课程说明】 培训对象:企业中层管理者 学习时长:2天 参与人数:30人以内 【课程大纲】 【案例回顾】
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为了应对快速复杂的环境和工作场所的代际变化,管理者需要转型,从指令性管理者变成引导型管理者。引导型管理者的核心是关注业务产出,从三个维度运用自我,赋能团队,关注过程方面可以有效的促进成功转型,本课程会提供结构化的方法和工具,帮助管理者不仅从理念更重要的从实操的角度掌握快速上手的工具,也可以快速应用到业务和团队中,提升管理效能,加速商业结果。

培训对象:企业中层管理者
学习时长:2天
参与人数:30人以内



