各类主题工作坊在企业内部越来越常见，战略共识、企业文化共创、业务策略突破、团队融合等等。专业工作者需要掌握不同类型工作坊的设计和实施技能，更好的介入业务端。设计工作坊面临的挑战有：,•对业务的需求把握不精准，不知道如何细化到具体的目标和产出？,•不知道如何设计一次工作坊，或者过于简化，只是简单的流程就去操作？,•工作坊设计是考虑到业务流程，识别团队中的风险点,效果差强人意？,•……,《工作坊赋能认证》包含概念、能力、工具、设计、演练，打通工作坊设计全流程，可以帮助专业工作者有效提升工作坊实操的能力。

对象：内训师、引导师、HR和OD专家、有引导需求的企业管理者......,时长：3天,人数：24人以内

当工作坊结束后，参与者可以：,•了解工作坊的概念、逻辑及工作坊框架步骤；,•学习工作坊设计的核心能力：中立、提问、视觉记录、总结归纳；,•学习工作坊研讨过程中会常用的发散及收敛工具；,•通过模拟案例，配合工作坊设计画布进行设计与演练，掌握几种常见的工作坊场景，可以应用到日常工作中，提升效能。