【引言】
疫情期间虚拟会议和研讨的需求愈来愈多，许多虚拟会议草草收场，效果不尽如人意，主要原因是：,•不知道选择什么样的会议平台，能够像线下一样完成发散和聚焦？,•不知道如何激发参与和互动，参与者线上的失当行为怎么干预？,•不会设计线上工作坊，认为和线下一样即可，更应该关注哪些风险点或雷区？,•……,《虚拟工作坊赋能认证》包含框架、工具、互动技巧，实操与反馈，能够提升参与者掌握线上工作坊实操的能力。
【课程说明】
对象：内训师、引导师、HR和OD专家、有虚拟引导需求的企业管理者......,时长：1-2天，可以分成模块开展，每个模块0.5天,人数：20人以内
【课程价值】
当工作坊结束后，参与者可以：,•了解虚拟工作坊的常见挑战与应对策略,•掌握虚拟工作坊记录和互动的技巧和方法,•学会设计半天的虚拟工作坊设计并能组织实施