项目背景
赛艇运动是奥运会中唯一一项背向终点的水上竞技运动。
赛艇赋予了8个桨位不同的意义。一个人的成功不是最终的成功，团队需要保持全程的协同节奏，才能提高运转速度。
作为唯一一项背向终点的水上运动，只有舵手可以清晰的看到团队的目标终点，团队成员必须强化对舵手的信任，聚焦目标，达成一致。
在8个桨位有清晰的定位之下，领导者需要对成员个人能力进行甄别，充分对个人效能进行挖掘，从而提高组织效能。
项目介绍及理论支持
清泉学院联合中国最权威的心理研究机构之一NCCL（北师大心理学部领导力研究中心），推出了基于深度体验式领导力发展（5A方法论）的赛艇领导力发展课程。
围绕任务管理、关系管理和环境应对三大方面，结合赛艇团队竞赛场景设计深度体验式领导力课程，引导学员亲身实作、复盘萃取、行动落地，让赛艇成为团队管理实践课堂。
赛艇运动作为一项人力效率最高的水上运动，是通过一个清晰聚焦的目标，将完成目标作为整个团队的共同愿景。团队面对不确定性的战局(风向水面对手)，在5分钟之内决定胜负。需要领导者根据战局反馈来高频调整，队员高度信任与配合。通过1000米的水上赛道，模拟瞬息万变的市场环境。团队在陌生场域内，面对强敌环伺，如何最大化自己的竞争优势。
资深策划团队提供定制化服务，将您的企业文化元素深度融入全流程体验中。不仅是一次深度体验式领导力培训，更是一次凝心聚力以及企业文化塑造的课堂。
项目价值
学习赛艇精神，进行规则之下的团队思维突破，进而引发觉察、引导对协同、专注和激励的复盘和思考。
项目流程
模块一：打破界限共建团队。激发团队成员之间的感情互动，建立信任基础。
模块二：个体效能与组织效能的融合。通过个体效能的激发推动组织效能，再通过组织效能的影响提升个体效能。
模块三：认知重组与成果转化。在感性的亲历以后，用理性来思考过程。
模块四：达成共识统一方向。所有人共同找到企业的POWER10，将企业文化导入内化。
模块五：行为固化与能量提升。实现行为转变思维，思维转化以达成团队能量的最大释放。
项目对象
企业中高层管理者、商学院班级、找寻团队之舟胜利关键力量的人或团队
项目时长
课程周期：2-3天