问题与思考
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：
竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；
企业问题重重，不知该从哪里人手；
每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；
考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……
课程介绍
《问题分析与解决》沙盘模拟课程包括：
1. 基于个人的理性问题解决与决策工具
2. 基于团队的团体问题与会议组织工具
这个课程将帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。
避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来分析、解决问题、制定决策，同时依靠这个共通的思维语言来建立团队共识、获得彼此的承诺，借助团队智力最终达成企业目标并提升组织效能！
无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
课程特色
沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。
沙盘化和情影模拟形式授课，每个阶段进行互动、分析、讲解、讨论。
课程收益
建立系统化的管理语言来解决问题与做决策，高效地沟通、合作；
学会大量团体问题引导工具（行动学习技术）；
理解如何搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；
在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得预期的结果；
通过提问引导技术来加强思维逻辑，在团队内激发更多的创意；
能够分析工作状况并更好地设定优先级；
学会增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
运用有效经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；
管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题，善于运用潜在机会。
课程对象
公司全员
课程时长
1-2天