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在云南腾冲的“国殇”墓园，一排排整齐排列的墓碑，祭奠着中国远征军将士的英灵，讲述着我们应该永远记住的不朽伟绩。

中国远征军是抗日战争时期中国入缅对日作战部队，亦称“中国赴缅远征军”。1938年10月武汉会战结束后，日本被迫在中国战场停止战略攻势，中日战争进入战略相持阶段。在中国全面抗战中，云南是中国与反法西斯同盟国联系并取得援助的陆、空国际通道，滇越铁路、滇缅公路、驼峰航线、中印公路的所在地，是防御日军从中南半岛北犯中国战场西南大后方的最后战略屏障。而日本希望夺取缅甸、印度等地，切断美、英等国援华国际通道，威胁中国正面抗日战场的大后方，迫使重庆国民政府屈服，摆脱中国战场的困境。然后集中兵力夺取南洋地区丰厚的自然资源，建立自给自足的战争经济体系，增强同美、英争霸实力。美国方面需要中国的抗日战争消耗日本陆军主力，牵制日军，避免日本陆军主力涌入东南亚和太平洋战场。因为日军一旦占领缅甸，控制滇缅路，援华物资就难以运往中国，中国抗战就难以维持，这对美国的全球战略极为不利的。所以，美国积极赞成中国派兵入缅作战。1941年12月根据《中英共同防御滇缅路协定》编成，远征军受盟军中国战区参谋长美国中将史迪威和罗卓英司令长官指挥，计9个师10万余人入缅作战。远征军将士在缅甸英勇作战，但由于装备的落后和英军的配合不利，遭受了很大的损失。随后日军切断了中缅公路，远征军一部分穿越荒无人烟的野人山原始森林撤回国境内，其过程非常的艰难和悲壮，付出了极大的代价。另一部分则前往印度，成为了中国驻印军。远征军第一次入缅作战，出动10万余人，返回者仅4万余人。1943年10月，撤退到印度的部队在美方飞机从国内运送的兵员补充后，部队经过英美装备换装和人员培训后，开始从印度向缅甸反攻。1945年3月，中国远征军攻克缅甸重镇与英军会师，胜利完成了反攻缅北的作战任务。随后中国驻印军凯旋回国。至此，中国驻印军与中国远征军的任务顺利完成。1945年4月撤销。中国远征军是中国与盟国直接进行军事合作的典范，也是甲午战争以来中国军队首次出国作战，几十万将士的浴血奋战，值得我们去尊重和纪念。

重走当年远征军将士的抗战之路，尽量的贴近曾经的状态，战斗减员（人员流失）、装备落后（资源匮乏）、人心涣散（员工消极）、丧失信心（目标迷茫），让企业的管理者在远征军遭遇重大挫折后取得最终胜利的真实历史事件中去找寻企业在逆境中的突破点，进而清晰企业的使命，坚定胜利的希望。

适合时间

每年除去7、8、9三个月的时间均可

适合人数

30——250人

适合人群

企业的中高级管理人员

针对受训的企业

1、内部团结性需要提升的企业；

2、处在动荡期迷茫期的企业；

3、管理人员阶对段性目标与整体目标之间关系不明确责任不清晰的企业；

4、管理人员有消极情绪信念出现动摇的企业；

学习形式

在时间线（历史）和地理线（环境）两个维度将学员带入其中，通过历史学习、场景体验、问题捕捉、自我剖析、总结分享、引导提升的方式，让学员能够透过历史看现在，亲身体验有感动，坦诚表达找共鸣，意识提升看问题，切实可行想路径，最终为企业的发展提供人心所向的动力。

学习关键点

我们提供的是帮助企业管理者成长的有价值的引导课程，不是拓展活动和游戏。虽然体验环节有形式设计，但不提供制式化、趣味化、娱乐化、形式化的尴尬活动，我们通过最朴素的形式直击内心，强调的不是活动输赢的争夺，而是促动学员不同阶段的心理变化并记录解读，让学员从内心产生去改变的意愿，最终落实到改变的方法上。体验是为了触发思想，思想是为了引导体验。

培训方案行程步骤

1、企业根据自身情况判断预选学习场景；

（我们想去哪儿？）

2、培训顾问与客户沟通了解客户需求；

（为什么想去这？）

3、培训顾问从客户处收集详细企业情况资料；

（了解客户的企业运营问题）

4、培训策划根据资料及与客户的沟通撰写培训策划方案；（行程规划体验方式）

5、方案策划思路与客户沟通、调整、确认、定案；

6、引导讲师与客户负责人面对面进行访谈后形成引导培训教案；

7、客户确认培训大纲教案后准备实施教学；

现场回顾