组织既有长远的战略规划，也有年度的规划，在制定年度规划的痛点是：,•请咨询专家给出战略方向总觉得不接地气；老板式的战略规划认同度不高，不能获取一致性认同？,•自己做业务规划的时候，未能通过专业有效的方法指引大家思考，比较零散，浮于表面？,•战略解码的过程中不是层层传递下来，部门或团队各自为战，体现不了系统性和闭环？,战略共识和共创工作坊按照过去、现在、未来的逻辑展开，既有过去的复盘，现状的扫描，也有未来的洞察，促进共识后按照方向，目标，策略，任务，行动计划的过程逐步分解，保证上下的一致性和连贯性，实现战略管理的闭环管理。

随着组织形态的不断演进，业务策略的变化或团队成员的优化组合，组织原有的愿景使命和价值观不适应或需要修正，甚至需要重构，组织的需求是：,•愿景使命要不要发生变化，需要怎样的变化，如何促进共识？,•价值观太过于宽泛，如何细化到行为项，让员工更易践行？,•我们如何由虚到实，构建支撑愿景使命价值观落地配套体系？,文化共创主题工作坊有两种方式可以展开，一是基于公司已有的愿景使命价值观需要修订，二是新组建的公司或团队需要设计愿景使命价值观，通过工作坊可以促进对话，达成共识，形成一致性的认同。

跨部门（层级）沟通协作是组织常见的工作形态，也是常让组织、团队或个人最头痛的难题和挑战：,•各自站在自己的利益和立场上考虑问题，争论不休，出现分歧和对抗，很难共识,•这些争论需要开更多的会议，协调更高的资源才能完成，影响工作效能,•要深刻了解分歧背后的原因和理由，需要花费更多时间探究，如果未营造良好的对话的场域，效果适得其反，大多数组织不愿意或不敢尝试。,跨部门（层级）协作主题工作坊，从分歧的起点出发，从事实层面，立场层面，组织因素层面挖掘症结点，通过结构化的澄清和对话过程，聚焦共同目标，澄清事实，探询假设，寻求包容性解决方案，促进跨部门团队的真正共识。

复盘是组织常见的工作坊样式，正因为常见，实操起来往往比较困难，遇到的挑战是：,•复盘流程都知道，但如果未有有力的引导启发，好像效果没有想象的好？,•复盘如果不能打开心扉，仅靠流程也未必有效？,•我们未有那么多时间，有没有不同场景的简易复盘方法？,•……,复盘工作坊针对不同主题采取不同的复盘流程，不是全部按照复杂的复盘过程操作，同时复盘过程中需要输入提问，发散和收敛的引导工具才可以更有效的开展复盘。复盘工作坊的价值在于通过复盘过程可以让参与者学会复盘的结构化的步骤和小工具，工作中可以快速应用。

视觉海报及视觉同传在企业内训课程或工作坊中应用十分广泛，深受参与学员及参会人的喜爱。视觉的应用将抽象的概念变的可触摸、更容易记忆，创造可持续性的学习过程，搭建理解共识的桥梁和对话的平台。本课程包括视觉呈现的概念、文字、元素、思维转换及练习反馈，深入浅出，快速入门即可转化应用。

为了应对快速复杂的环境和工作场所的代际变化，管理者需要转型，从指令性管理者变成引导型管理者。引导型管理者的核心是关注业务产出，从三个维度运用自我，赋能团队，关注过程方面可以有效的促进成功转型，本课程会提供结构化的方法和工具，帮助管理者不仅从理念更重要的从实操的角度掌握快速上手的工具，也可以快速应用到业务和团队中，提升管理效能，加速商业结果。

当下的组织处于快速变化、不确定的时代，管理者面临的挑战愈来愈复杂，本课程设计从组织的发展与变革出发，探讨提问在管理工作中的价值，在管理工作中如何运用提问，以及成为提问者的心态。课程非常注重实操，有20%的理论讲解、50%的实际示范与操作、30%的观察与反思，注重让学员现场实际体验提问工具，并在参加完课程后有可立即上手的方法工具，可应用在高效会议、创新工作方法及解决实际问题等管理与业务的各个领域。